Я довольно долго ничего об этом не рассказывала. Но периодически вы спрашиваете, что сейчас происходит у нас и как вообще чувствует себя МАЧО.

Поэтому решила ответить честно.

Сейчас у нас сгорело очень большое количество товара, находившегося на маркетплейсе. Счёт идёт на миллионы рублей.

И самое странное — я говорю об этом достаточно спокойно.

Наверное, потому, что на фоне всего происходящего я очень хорошо понимаю: наша ситуация могла быть гораздо тяжелее.

Мы не должны за него поставщикам. На нём нет кредитов, которые завтра нужно отдавать. За ним не стоят многомиллионные обязательства, которые теперь нечем закрывать.

Мы просто потеряли свой товар и свои деньги.

«Просто» здесь, конечно, слово довольно условное. Когда сгорает товар на миллионы, приятного мало.

Но я понимаю, что сегодня есть предприниматели, которые оказались в гораздо более тяжёлом положении. И если бы сейчас за потерянным товаром стояли кредиты и огромные долги, возможно, я рассказывала бы обо всём этом совсем другим голосом.

Пока у меня нет ответа.

И я не хочу делать вид, что он есть.

Часть нашего товара по-прежнему находится на остатках на маркетплейсах. И мне, конечно, страшно от мысли, что мы можем потерять и его.

Но повлиять на это сейчас мы не можем.

Поэтому наблюдаем.

Очень неприятное состояние для предпринимателя: когда твой товар где-то находится, ты понимаешь возможные риски, но практически ничего не можешь сделать.

Наверное, решение о том, как дальше выстраивать отношения с маркетплейсами, мы будем принимать уже после того, как ситуация станет понятнее.

Последние годы мы много сокращались.

Закрывали торговые точки. Уменьшали команду. Пересматривали ассортимент. Отказывались от того, что компания уже не могла себе позволить.

Это были неприятные решения.

Но именно поэтому сегодняшний кризис мы встречаем уже очень маленькой компанией.

У нас осталось три торговые точки. И сейчас именно в них я вижу одну из главных опор МАЧО.

Моя задача на сегодняшний день звучит не очень амбициозно.

Не открыть десять новых магазинов.

Не выпустить огромную коллекцию.

Не показать красивый рост в процентах.

Сохранить три магазина.

Сохранить производство там, где оно экономически возможно.

Сохранить МАЧО.

И продолжить работать.

Если сравнивать наши магазины с тем, какими они были три года назад, разница очень заметна.

Сегодня мы стараемся держать прежде всего тот товар, который действительно покупают. Но бывает, что даже самых востребованных моделей и размеров не хватает.

Я это вижу. И прекрасно понимаю, что покупателю совершенно неважно, насколько сложная у компании ситуация, если он пришёл за своим размером, а его нет.

Поэтому одна из ближайших задач — хотя бы постепенно восстановить нормальный ассортимент в наших трёх магазинах.

Сейчас мы ожидаем пополнение: три новые модели семейных трусов.

А вот производство носков пока точно не планируем.

Причина совершенно прозаическая — экономика.

Всё новое, что мы сегодня производим, получается очень дорогим. Поэтому из всех вариантов наиболее разумным для нас остаётся производство того, что мы действительно умеем делать много лет, — семейных трусов.

Хотя даже здесь приходится очень внимательно считать каждую модель.

Есть ещё одно наблюдение, которое меня в последнее время радует.

Мы практически не занимаемся серьёзным SEO-продвижением сайта, но заказы туда всё равно приходят.

И по географии этих заказов я вижу, что часть людей, скорее всего, сначала познакомилась с нами на маркетплейсах, а потом самостоятельно нашла МАЧО.

Кто-то ищет название.

Кто-то сравнивает.

Кто-то приходит посмотреть ассортимент.

Кто-то в итоге заказывает напрямую.

И для меня сейчас это особенно важно.

Потому что собственный сайт и наши три магазина — это те места, где отношения между МАЧО и покупателем принадлежат уже нам самим.

Без посредника между нами.

Не знаю.

Мне кажется, сейчас это самый честный ответ.

Я не могу пообещать большое развитие ассортимента. Не могу сказать, что через полгода всё обязательно станет хорошо. И не хочу рассказывать историю о том, как любой кризис непременно делает бизнес сильнее.

Иногда кризис — это просто кризис.

Последние полтора года для компании и без того были непростыми. Мы проходили камеральные налоговые проверки, были и налоговые доначисления, которые ощутимо ударили по бизнесу.

Поэтому сейчас очень хочется одного — чтобы нам дали спокойно работать.

Производить то, что мы умеем.

Постепенно пополнять магазины.

Обслуживать людей, которые приходят к нам много лет.

И принимать следующие решения не из паники, а исходя из реальной ситуации.

Конечно, мне хочется, чтобы люди продолжали приходить в наши магазины и на сайт.

Но я не хочу превращать эту публикацию в просьбу «спасите МАЧО».

Мы почти двадцать лет строили компанию не для того, чтобы в сложный момент давить на жалость покупателей.

Если вы выбираете МАЧО и покупаете наши вещи — для небольшого российского производителя сегодня это действительно имеет огромное значение.

А наша ответственность в ответ — продолжать делать нормальный продукт и честно рассказывать, что происходит с компанией.

Так что пока наш план довольно простой:

Без громких обещаний.

Буду рассказывать, что получается, что не получается и какие решения мы принимаем дальше.

Если вам интересно узнать именно внутреннюю сторону происходящего — задавайте вопросы. На те, на которые смогу, отвечу честно.